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	<title>ToTheOtherSide &#187; management de projets</title>
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	<description>LifeLab - Expérimentations en développement, web, street marketing, ...</description>
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		<title>Nouvelles citations : Marketing, Publicité, Gestion de projets</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 11:40:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>julien</dc:creator>
				<category><![CDATA[management de projets]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
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		<description><![CDATA[Par manque de temps, j&#8217;écris moins d&#8217;articles ces dernières jours semaines mais voici une sélection de citations que j&#8217;apprécie tout particulièrement :
&#8220;De la fonction naît la forme.&#8221;-&#8221;From function comes form.&#8221;, anonyme
&#8220;Tu es un être suprême,ne laisse personne te faire croire le contraire. Sois fier de ce que tu es et avance la tête haute, en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Par manque de temps, j&#8217;écris moins d&#8217;articles ces dernières <del datetime="2009-07-14T22:41:43+00:00">jours</del> semaines mais voici une sélection de citations que j&#8217;apprécie tout particulièrement :</p>
<p>&#8220;De la fonction naît la forme.&#8221;-&#8221;From function comes form.&#8221;, anonyme</p>
<p>&#8220;Tu es un être suprême,ne laisse personne te faire croire le contraire. Sois fier de ce que tu es et avance la tête haute, en te souvenant d&#8217;où tu viens et sans nuire à personne.&#8221;,  Mère de Yoc, co-fondateur de la marque Supreme Being</p>
<p>&#8220;Ce qui est gratuit n&#8217;a pas de valeur.&#8221;, Bruno Vanhove, co-fondateur de VB2S</p>
<p>&#8220;Il n&#8217;y a pas d&#8217;évolution sans liberté d&#8217;essayer.&#8221;, François Dalle, ancien PDG de l&#8217;Oreal</p>
<p>&#8220;Saisir ce qui commence.&#8221; (ndlr : à propos de l&#8217;innovation), François Dalle, ancien PDG de l&#8217;Oreal</p>
<p>&#8220;[...] première étape, rencontrer le client, comprendre ses besoins et se mettre d&#8217;accord sur un cahier des charges. Deuxième étape, rédiger un document où l&#8217;on précise les &#8220;spécifications fonctionnelles et technologiques&#8221; pour s&#8217;assurer que l&#8217;on répond bien à la demande du client. Troisième étape, concevoir l&#8217;application en réalisant des schémas, en définissant la structure générale. Quatrième étape, réaliser le développement en écrivant les lignes de code. Dernière étape, tester le logiciel et l&#8217;installer.&#8221;, Julien Larangé, ingénieur d&#8217;étude ATOS</p>
<p>&#8220;[...]Lorsque l&#8217;on fait du shopping, on achète pas les choses que l&#8217;on veut vraiment, on achète les choses qui sont représentatives de notre style de vie. C&#8217;est presque, que comme si en achetant on se créé une identité [...]&#8220;, Ellis Cashmore, auteur de &#8220;Celebrity/Culture&#8221;</p>
<p>&#8220;Dès six mois, un bébé reconnait déjà le logo d&#8217;une marque. A 8 ans, il est capable de vous faire acheter n&#8217;importe quoi par n&#8217;importe quel moyen.&#8221; Samy Hosni, Patrick Lemy</p>
<p>&#8220;On est toujours le VIP de quelqu&#8217;un.&#8221;, David Zmirov, président agence Zmirov Communication</p>
<p>&#8220;La publicité c&#8217;est le sponsor de la démocratie.&#8221;, Jacques Segala, publicitaire</p>
<p>&#8220;Le but des publicitaires, brouiller les repères de telle facon qu&#8217;on l&#8217;on ne sache plus très bien si on a à faire à une information ou à une publicité.&#8221;, Serge Tisseron, pédopsychiatre</p>
<p>&#8220;Quand vous regardez YouTube ou le web, vous avez une génération toute entière qui déclare : &#8220;Hello je suis une superstar, c&#8217;est moi qui gère ma page d&#8217;accueil, mon site, mon myface, mon myplace et ce que je faisais il y a une demi-heure d&#8217;ici. Faites attention à moi et écoutez-moi, regardez-moi.&#8221;", Elliot Mintz, Media Consultant</p>
<p>&#8220;Sur Internet c&#8217;est le contenu qui compte. Plus vous avez de contenu, plus vous avez de lecteur.&#8221; Perez Hilton, perezhilton.com</p>
<p>&#8220;Je crois que c&#8217;est le drame de Facebook, on peut autant aimer que hair l&#8217;autre&#8221;, Serge Minet, thérapeute spécialiste de l&#8217;addiction</p>
<p>&#8220;We made our mark on society. Now we&#8217;re making it in society.&#8221; The New York Graffiti Art Movement</p>
<p>Bon usage !</p>
<p><a title="Les meilleurs citations - totheotherside" href="http://www.totheotherside.fr/citations/">Pour consulter toutes les citations c&#8217;est ici&#8230;</a></p>
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		<title>Le poste de chef de projet web&#8230;</title>
		<link>http://www.totheotherside.fr/2009/06/chef-de-projet-web-et-technique/</link>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 20:14:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>julien</dc:creator>
				<category><![CDATA[bloglife]]></category>
		<category><![CDATA[management de projets]]></category>
		<category><![CDATA[web]]></category>
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		<category><![CDATA[formation]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8230;est-il légitime sans conserver une partie technique ? part 1
Ceux qui me connaissent savent combien cette question me taraude l&#8217;esprit (Bruno Donnet représente, alias La petite question du Grand Journal).
En effet avec toutes les tâches qui incombent à un chef de projet web (management, tampon entre équipe marketing et technique, compréhension de l&#8217;ensemble des problématiques, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8230;est-il légitime sans conserver une partie technique ? part 1</p>
<p>Ceux qui me connaissent savent combien cette question me taraude l&#8217;esprit (Bruno Donnet représente, alias La petite question du Grand Journal).</p>
<p>En effet avec toutes les tâches qui incombent à un chef de projet web (management, tampon entre équipe marketing et technique, compréhension de l&#8217;ensemble des problématiques, gestion du client,..), du moins celles que j&#8217;ai put occuper durant mon dernier stage, quelle place laisser ou donner à la technique ?</p>
<p>Petit tour et sondages via Facebook et Twitter :</p>
<h3>Facebook :  [Sondage] Le poste de chef de projet web est-il légitime sans conserver une partie technique ?</h3>
<p>A &gt; Oui !!!</p>
<p>B &gt; Non !</p>
<p>C &gt; ca dépend.</p>
<p>D &gt; OUi !</p>
<p>E &gt; Merci !</p>
<p>F &gt; Non =) (je te ferai bientot part de mon argumentaire, mais pas sur fb, on sait jamais !)</p>
<p>G &gt; Personnellement je pense pas! Tu peux pas te dire être chef de projet sans avoir derrière un minimum de bagages techniques, surtout dans le domaine de l&#8217;informatique!</p>
<p>D &gt; Faux ! Tu peux apprendre sur le tas &#8230;<br />
Et si tu as une bonne équipe technique derrière, il est tout à fait possible de participer à la conception sans toucher à la technique !</p>
<p>E &gt; Merci pour vos réponses !<br />
Hummm si on regarde de plus pres on a :<br />
2 CDP Marketing qui disent Oui&#8230; Read more<br />
3 ingénieurs/cdp Technique (non pejoratif) qui disent Non<br />
et 1 juriste (merci Jerome) qui dit ni Oui ni Non<br />
Y aurait-il une tendance de la formation d&#8217;origine ? Du type de problématique ?</p>
<p>F &gt; Oui ! Mais à argumenter en fonction du type de PM &#8230;</p>
<p>H &gt; NON! et pour répondre à Lucile: si tu apprends sur le tas c&#8217;est que cette partie technique est importante dans le travail de CDP! et pour comprendre une équipe technique, il faut un minimum de bagage!</p>
<p>E &gt; Il y a peu être 2 chefs de projets à impliquer pour un projet Web, un marketing et un technique. Les 2 convergeant vers les objectifs et rédigeant les spécifications ensemble ?</p>
<p>E &gt; Cela me fait penser à la métaphore du decathlonien : on peut pas être expert partout mais on peut connaître les bases et concepts de plusieurs domaines et ainsi être polyvalent. Non ?</p>
<p>H &gt; le décathlonien se spécialise tout de même sur un sport&#8230; ensuite il a des bases dans les autres domaines. c&#8217;est exactement ma vision du cdp: il est expert en gestion de projet.</p>
<p>D &gt; A Nicolas : Je suis la preuve que non &#8230; Et beaucoup dans mon équipe.</p>
<p>H &gt; conclusion: chaque boite fonctionne différemment&#8230; CDP est un titre très large qui ne veut pas dire la même chose d&#8217;une entreprise à une<br />
autre</p>
<p>E &gt; Je pense aussi. Cela dépend peut être plus du projet.<br />
La question reste en suspends&#8230;j&#8217;y réfléchis encore<br />
Merci pour vos réponses !</p>
<p>Et voici les différents acteurs (tous dans le web):</p>
<p>A : N. CDP Marketing<br />
B : Y. Resp Dev Web<br />
C : J. Juriste<br />
D : L. CDP Marketing<br />
E : moi<br />
F : E. Ingenieur Informatique<br />
G : P.Consultant Web<br />
H : N. CDP Communication</p>
<h3>Twitter : [Sondage] Le poste de chef de projet web est-il légitime sans conserver une partie technique ?</h3>
<p>A &gt; Non je pense qu&#8217;il faut savoir ce qui est techniquement réalisable et par quel moyen, afin de bien diriger les intervenants<br />
D &gt; Il faudrait définir partie technique. On peut être très légitime sans être technicien.<br />
A &gt; je REconfirme, sans un peu de technique, un chef de projet se fait enfler par tout le monde et par tous les cotés.</p>
<p>A :  Gestion de relation clients, e-commerce<br />
D : Entrepreneur Web</p>
<h3>And&#8230;</h3>
<p>Une conclusion est-elle possible à ce stade ? Il est vrai que tout dépend de l&#8217;entreprise (au sens de son organisation), du projet, &#8230; néanmoins la métaphore du décathlonien en est une qui me plaît beaucoup et que je retrouve comme (auto-)entrepreneur&#8230;<br />
Toutefois  l&#8217;un des développeurs de mon équipe, considère que le chef de projet web doit garder et renouveller ses connaissances techniques&#8230;</p>
<p>Quid ?</p>
<p>Je continue de réfléchir pas mal à cette question qui orientera mon futur emploi, aussi si vous avez vous aussi votre avis sur la question n&#8217;hésitez pas à m&#8217;en faire part, je risque de reposter l&#8217;avancée de ma réflexion là dessus</p>
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		<title>Nouvelles citations, 99 Francs, 100 règles d&#8217;or du management, Télé, &#8230;</title>
		<link>http://www.totheotherside.fr/2009/04/citations-99-francs-tele-management/</link>
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		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 16:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>julien</dc:creator>
				<category><![CDATA[management de projets]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[citations]]></category>

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		<description><![CDATA[Nouvelles citations issues de quelques notes, de pages balisées et gribouillées, de lectures, de la vie, &#8230;
Management
&#8220;L&#8217;officier est celui qui part en premier dans la tranchée et qui y revient en dernier .&#8221;, Anonyme
&#8220;Ne soyez pas irremplaçable. Vous ne pourrez pas être promu et vous ne pouvez pas être remplacé.&#8221;, Anonyme
&#8220;De nombreux managers se comportent [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Nouvelles citations issues de quelques notes, de pages balisées et gribouillées, de lectures, de la vie, &#8230;</p>
<h3>Management</h3>
<p>&#8220;L&#8217;officier est celui qui part en premier dans la tranchée et qui y revient en dernier .&#8221;, Anonyme</p>
<p>&#8220;Ne soyez pas irremplaçable. Vous ne pourrez pas être promu et vous ne pouvez pas être remplacé.&#8221;, Anonyme</p>
<p>&#8220;De nombreux managers se comportent comme des imbéciles occupés et confondent travailler dur et passer de longues heures au bureau. Ils croient que, parcequ&#8217;ils travaillent quinze heures par jour et en oublient jusqu&#8217;au prénom de leur enfants, ils sont d&#8217;excellents managers. Le meilleur directeur des ventes pour qui j&#8217;ai travaillé n&#8217;a jamais quitté le bureau après 17h30.&#8221;, Caspian Woods,  From acorns&#8230;how to build your brillant business from scratch</p>
<p>&#8220;Si vous n&#8217;avez rien à dire de bien, alors ne dites rien.&#8221;, Richard Templar, Les 100 règles d&#8217;or du management</p>
<p>&#8220;Celui qui détient les convictions les plus rigides sur l&#8217;avenir est la personne la moins prête à l&#8217;affronter.&#8221;, Watts Wacker, Jim Taylor et Howard Means, The visionary&#8217;s handbook</p>
<p>&#8220;Partagez ce que vous savez. Cette règle implique que vous serviez de mentor à ceux qui en savent beaucoup moins que vous.Iln&#8217;est pas nécessaire qu&#8217;ils en sachent beaucoup moins que vous et que vous en sachiez beaucoup plus qu&#8217;eux. Mais si vous partagez tout ce que vous savez, ils en sauront autant que vous. Certains managers trouvent cela menaçant. Ce sont des imbéciles. En partageant ce que vous savez, vous avez seulement formé quelqu&#8217;un à vous décharger, quelqu&#8217;un qui vous remplacera le jour où vous serez promu.&#8221;, Richard Templar, Les 100 règles d&#8217;or du management</p>
<p>&#8220;Si vous abordez toujours les gens avec un joyeux optimisme, vous vous apercevrez qu&#8217;ils n&#8217;ont tout simplement pas d&#8217;autre choix que de vous répondre de la même manière.&#8221;, Richard Templar, Les 100 règles d&#8217;or du management</p>
<p>&#8220;Il est reconnu que beaucoup de leaders manquent d&#8217;empathie, mais on a observé que les gens qui manquaient d&#8217;empathie étaient également dépourvus de la capacité de faire bouger les autres. Les leaders qui parviennent à créer une ambiance de travail collectif s&#8217;attirent le respect, prenant la responsabilité des choses sans prendre le commandement.&#8221;, Warren Bennis, On becoming a leader</p>
<p>&#8220;La diplomatie est l&#8217;art d&#8217;amener les gens à faire les choses à votre manière.&#8221;, Anonyme</p>
<p>&#8220;La différence entre un senior et un junior, c&#8217;est que le senior est mieux payé et travaille moins. Plus t&#8217;es payé cher, plus on t&#8217;écoute, et moins tu parles. Dans ce métier,plus tu es important,plus il faut la fermer &#8212; car moins tu causes, plus on te croit génial, Corollaire : pour vendre une idée au DC (Directeur de Création), le créatif doit SYSTEMATIQUEMENT faire croire au DC que c&#8217;est le DC qui l&#8217;a eue. Pour cela, il doit commencer ses présentations par des phrases du type : &#8220;J&#8217;ai bien réfléchi à ce que tu m&#8217;as dit hier et&#8230;&#8221; ou &#8220;J&#8217;ai rebondi sur ton idée de l&#8217;autre jour et&#8230;&#8221; ou encore &#8220;Je suis revenu à ta piste initiale et&#8230;&#8221;, alors que, bien sûr, il va de soi que le DC n&#8217;a rien dit hier, ni eu l&#8217;idée l&#8217;autre jour et encore moins défini de piste initiale.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<p>&#8220;Autre moyen de reconnaître un junior d&#8217;un senior : le junior dit des blagues drôles qui ne font rire personne, alors que le senior sort des vannes pas drôles qui font rire tout le monde.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<h3>Gestion de projets orientés nouvelles technologies</h3>
<p>&#8220;Les premiers 90% d&#8217;un projet prennent 10% du temps. Les derniers 10% prennent es autres 90%.&#8221;, Anonyme</p>
<h3>Innovation</h3>
<p>&#8220;Mieux vaut avoir suffisamment d&#8217;idées pour compenser celles qui pourraient être mauvaises, que de ne jamais se tromper parce qu&#8217;on n&#8217;a pas d&#8217;idées.&#8221;, Edward de Bono, adepte de la pensée latérale</p>
<h3>Marketing</h3>
<p>&#8220;Dans ma profession [la publicité] , personne ne souhaite votre bonheur, parce que les gens heureux ne consomment pas.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<p>&#8220;Comment voulez-vous étonner vos consommatrices si vous leur demander leur avis auparavant ?&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs </p>
<p>&#8216;La caverne de Platon existait désormais : simplement elle se nommait la télévision.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<p>&#8216;Ne regarde pas la paille qui est dans la narine de ton voisin mais plutôt la poutre qui est dans ton pantalon.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<h3>Société</h3>
<p>&#8220;Puisque les pauvres meurent, c&#8217;est que les riches ont raison de vivre.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
<p>&#8220;Connaissez-vous la différence entre les riches et les pauvres? Les pauvres vendent de la drogues pour s&#8217;acheter des Nike alors que les riches vendent des Nike pour s&#8217;acheter de la drogue.&#8221;, Frédéric Beigbeder, 99 Francs</p>
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		<title>Réaliser des screenshots et les commenter pour ses documents</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 05:59:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>julien</dc:creator>
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		<category><![CDATA[gestion]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[projet]]></category>

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		<description><![CDATA[Comment décrire le plus simple un élément d&#8217;une page web ? &#8220;Mets moi le texte de l&#8217;article ici en gras,&#8230;&#8221; EN pointant le dit texte du doigt sur l&#8217;écran&#8230;
&#8220;Une photo parle pour mille mots&#8221; c&#8217;est bien connu&#8230;Dans mon travail j&#8217;ai remarqué que Powerpoint c&#8217;était bien mais par contre quand je voulais donner des précisions sur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Comment décrire le plus simple un élément d&#8217;une page web ? &#8220;Mets moi le texte de l&#8217;article ici en gras,&#8230;&#8221; EN pointant le dit texte du doigt sur l&#8217;écran&#8230;</p>
<p>&#8220;Une photo parle pour mille mots&#8221; c&#8217;est bien connu&#8230;Dans mon travail j&#8217;ai remarqué que Powerpoint c&#8217;était bien mais par contre quand je voulais donner des précisions sur des emplacements, &#8220;ça, ça va ici, ça là&#8221;, il me manquait quelque chose et même si Apercu.app sous Mac ou les magnifiques captures d&#8217;écran sous Windows étaient là, il me fallait quelque chose de plus souple et efficace ET GRATUIT.</p>
<p>Après quelques recherches j&#8217;ai découvert le logiciel <a href="http://www.jingproject.com/">Jing de Techsmith</a>, multi-plateformes il autorise tout ! </p>
<p>Petite démo :</p>
<table>
<tr>
<td>
WTF ? <a href="http://www.jingproject.com/">Jing</a> apparait en haut de votre écran et peut être positionné à loisir sur un autre bord
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<img src='http://www.totheotherside.fr/blog/wp-content/gallery/jing/1_jing.jpg' alt='1_jing.jpg' class='ngg-singlepic ngg-center' />
</td>
</tr>
<tr>
<td>
On accède directement aux fonctionnalités sans quitter la fenêtre actuelle
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<img src='http://www.totheotherside.fr/blog/wp-content/gallery/jing/2_jing.jpg' alt='2_jing.jpg' class='ngg-singlepic ngg-center' />
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Puis on saisit que ce que l&#8217;on souhaite sur son écran
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<img src='http://www.totheotherside.fr/blog/wp-content/gallery/jing/3_jing.jpg' alt='3_jing.jpg' class='ngg-singlepic ngg-center' />
</td>
</tr>
<tr>
<td>
On modifie directement sur l&#8217;aperçu en pointant, comme avec notre doigt. On a ensuite la possibilité de copier ou d&#8217;enregistrer cette image finale
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<img src='http://www.totheotherside.fr/blog/wp-content/gallery/jing/4_jing.jpg' alt='4_jing.jpg' class='ngg-singlepic ngg-center' />
</td>
</tr>
<tr>
<td>
On peut ensuite disposer de l&#8217;image et l&#8217;intégrer partout ou on le souhaite. Un historique dans Jing permet également de retrouver ses derniers screenshots.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<img src='http://www.totheotherside.fr/blog/wp-content/gallery/jing/5_jing.jpg' alt='5_jing.jpg' class='ngg-singlepic ngg-center' />
</td>
</tr>
</table>
<p>Dans ses autres fonctionnalités, <a href="http://www.jingproject.com/">Jing</a> permet aussi de faire des screencast (enregistrement vidéo d&#8217;écran) en utilisant le même principe. Le format final est un swf.</p>
<p>Une version pro existe également permettant d&#8217;améliorer encore ses nombreuses fonctionnalités.</p>
<p> L&#8217;utilisant depuis 2 mois désormais d&#8217;abord au bureau puis maintenant à domicile, c&#8217;est vraiment un outil performant qui fait gagner énormément de temps pour rédiger des briefs, cahiers des charges, demander une précision par mail directe et claire,&#8230;.</p>
<p>En vous souhaitant un bon usage,&#8230;have fun <a href="http://www.jingproject.com/">le lien pour télécharger, here</a> !</p>
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