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Nouvelles citations issues de quelques notes, de pages balisées et gribouillées, de lectures, de la vie, …

Management

“L’officier est celui qui part en premier dans la tranchée et qui y revient en dernier .”, Anonyme

“Ne soyez pas irremplaçable. Vous ne pourrez pas être promu et vous ne pouvez pas être remplacé.”, Anonyme

“De nombreux managers se comportent comme des imbéciles occupés et confondent travailler dur et passer de longues heures au bureau. Ils croient que, parcequ’ils travaillent quinze heures par jour et en oublient jusqu’au prénom de leur enfants, ils sont d’excellents managers. Le meilleur directeur des ventes pour qui j’ai travaillé n’a jamais quitté le bureau après 17h30.”, Caspian Woods, From acorns…how to build your brillant business from scratch

“Si vous n’avez rien à dire de bien, alors ne dites rien.”, Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

“Celui qui détient les convictions les plus rigides sur l’avenir est la personne la moins prête à l’affronter.”, Watts Wacker, Jim Taylor et Howard Means, The visionary’s handbook

“Partagez ce que vous savez. Cette règle implique que vous serviez de mentor à ceux qui en savent beaucoup moins que vous.Iln’est pas nécessaire qu’ils en sachent beaucoup moins que vous et que vous en sachiez beaucoup plus qu’eux. Mais si vous partagez tout ce que vous savez, ils en sauront autant que vous. Certains managers trouvent cela menaçant. Ce sont des imbéciles. En partageant ce que vous savez, vous avez seulement formé quelqu’un à vous décharger, quelqu’un qui vous remplacera le jour où vous serez promu.”, Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

“Si vous abordez toujours les gens avec un joyeux optimisme, vous vous apercevrez qu’ils n’ont tout simplement pas d’autre choix que de vous répondre de la même manière.”, Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

“Il est reconnu que beaucoup de leaders manquent d’empathie, mais on a observé que les gens qui manquaient d’empathie étaient également dépourvus de la capacité de faire bouger les autres. Les leaders qui parviennent à créer une ambiance de travail collectif s’attirent le respect, prenant la responsabilité des choses sans prendre le commandement.”, Warren Bennis, On becoming a leader

“La diplomatie est l’art d’amener les gens à faire les choses à votre manière.”, Anonyme

“La différence entre un senior et un junior, c’est que le senior est mieux payé et travaille moins. Plus t’es payé cher, plus on t’écoute, et moins tu parles. Dans ce métier,plus tu es important,plus il faut la fermer — car moins tu causes, plus on te croit génial, Corollaire : pour vendre une idée au DC (Directeur de Création), le créatif doit SYSTEMATIQUEMENT faire croire au DC que c’est le DC qui l’a eue. Pour cela, il doit commencer ses présentations par des phrases du type : “J’ai bien réfléchi à ce que tu m’as dit hier et…” ou “J’ai rebondi sur ton idée de l’autre jour et…” ou encore “Je suis revenu à ta piste initiale et…”, alors que, bien sûr, il va de soi que le DC n’a rien dit hier, ni eu l’idée l’autre jour et encore moins défini de piste initiale.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

“Autre moyen de reconnaître un junior d’un senior : le junior dit des blagues drôles qui ne font rire personne, alors que le senior sort des vannes pas drôles qui font rire tout le monde.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

Gestion de projets orientés nouvelles technologies

“Les premiers 90% d’un projet prennent 10% du temps. Les derniers 10% prennent es autres 90%.”, Anonyme

Innovation

“Mieux vaut avoir suffisamment d’idées pour compenser celles qui pourraient être mauvaises, que de ne jamais se tromper parce qu’on n’a pas d’idées.”, Edward de Bono, adepte de la pensée latérale

Marketing

“Dans ma profession [la publicité] , personne ne souhaite votre bonheur, parce que les gens heureux ne consomment pas.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

“Comment voulez-vous étonner vos consommatrices si vous leur demander leur avis auparavant ?”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

‘La caverne de Platon existait désormais : simplement elle se nommait la télévision.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

‘Ne regarde pas la paille qui est dans la narine de ton voisin mais plutôt la poutre qui est dans ton pantalon.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

Société

“Puisque les pauvres meurent, c’est que les riches ont raison de vivre.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

“Connaissez-vous la différence entre les riches et les pauvres? Les pauvres vendent de la drogues pour s’acheter des Nike alors que les riches vendent des Nike pour s’acheter de la drogue.”, Frédéric Beigbeder, 99 Francs

Il est parfois assez surprenant de se remémorer certains faits et choix… Voici entre autres et extraits de mes cours à l’EPFL, une sélection des “Meilleures Boulettes en Marketing” (Marketing Blunders) réalisée par Sasha Galbraith (Copyright) :

• Colgate introduced a toothpaste in France called Cue, the name of a notorious porno magazine
• In Italy, a campaign for Schweppes Tonic Water translated the name into ‘Schweppes Toilet Water”
• When Coors translated its slogan, “Turn it loose” into Spanish, it read as “Suffer from Diarrhea”
• The Chevrolet Nova never sold well in Spanish-speaking countries because “no va” means “no go” in Spanish
• Swedish vacuum manifacturer Electrolux used the following in an American campaign : “Nothing sucks like an Electrolux”
• Ford’s Pinto flopped in Brazil because Pinto is Brazilian slang for “tiny male genitals”
• The California Milk Processors’s campaign “Got milk ?” failed in the Hispanic market because it roughly translates to “Are you lactating ?”
• Kinki Nippon Tourist Company couldn’t understand why it kept getting requests for unusual sex tours from customers in the English-speaking markets it just entered
• Mitsubishi never sold many Pajeros in Spain because a pajero is someone who masturbates frequently

Mention spéciale à Electrolux et Mitsubishi… Plus proche de nous, la fondation Mozilla et son navigateur mobile qui a pour nom Fennec constitue-t-il le meilleur choix pour le futur navigateur le plus rapide sur Mobile ?